相关文章

重庆代办公司执照告诉你如何实施战略采购

重庆代办公司执照告诉你如何实施战略采购

很多了。例如南贝尔公司(BellSouth)--美国最大的电信公司之一,在去年的年报中提到,科尔尼帮助他们节约了八亿多美元成本。

3. 您觉得一个公司要实施战略采购是否需要一些准备条件,重庆代办公司执如完善的信息系统(ERP)?反过来,是否有一些公司并不适合实施战略采购呢?

首先,任何人、任何公司只要它从外界买进东西,要保持与供应商良好的关系,就可以实施战略采购,并从中获益。第二,对于一个大公司来说,要实施战略采购确实需要有一定的IT系统的基础。为什么呢,因为在实施战略采购之前,你需要回答以下六个问题:谁?买什么?在什么地点?向哪家供应商?什么质量?什么价格?如果你是一个小的家庭作坊式企业,只有两个雇员,那么这些问题的答案全都装你的脑子里了;但如果你是一个大型的跨国企业,你有不同的产品,在世界各地都有办事处或子公司,这些地方又有不同的语言,没有IT系统的支持来实施战略采购是不可想象的。

4. 重庆代办公司执最近许多软件公司都发布了新的战略采购软件,如i2 Technologies 的TradeMatrix Buy Solution,Agile Software 的Agile Buyer 6.0(包含BOM)。AMR研究公司估计战略采购软件这个市场在2004年将达到30亿美元,这是不是意味着与战略采购实施相关的咨询业务也将会有较高的增长呢?

重庆代办公司执其实软件公司提供的这种软件和科尔尼提供的咨询服务是相辅相成的。

需要指出的是,重庆代办公司执照我们提供的战略采购咨询的服务也是在不断变化,如果早五年,我们回答问题就比较简单,如我上面提到的六个问题:谁?买什么?在什么地点?向哪个供应商?以什么质量?什么样的价格?我们知道了这些信息之后,就可以拿到更低的价格。但在今天,我们会利用战略采购软件,帮助客户重新组织公司的业务流程,我们帮他们做得更多的是你如何运用电子商务软件,如何组织一次拍卖,如何建立你的目录清单,如何与你的供应商建立良好的协作关系,如何了解你的供应商的生产能力,如何了解你的客户。换言之,通过战略采购,你可以把买卖双方在整个供应链中结合起来,形成一个闭环,信息和物质都可以在里面生生不息地流转。我想强调的是,战略采购也是一个不断变化的概念,今天,我们做的,更多是帮助企业建立这样一个战略,帮助他们实现这样一个组织架构,帮助他们实现其组织目标。